自古以來「關係」就是主導歷史進程的關鍵，鮑叔牙介紹管仲給齊桓公，有了管仲的輔佐，使齊桓公得以成為春秋五霸之首；蕭何識韓信之才，為劉邦追回了大將之才；東漢末年人才菁英發展出以大家族集團為中心的權力核心，三國首領治國都以和各集團建立關係為要務，尤以統治北方的曹操為最，家族集團內需要關係，統治各家族集團更需要關係。一部中國歷史稱它為人類「關係」史並不為過。

作者就以這樣一個歷史關注、企業關心的議題作為本書的主軸，「關係」抽象不易捉摸但又每日實際發生在我們身旁，這本書以生動活潑而又發人深省的標題註解二十七個企業內常發生的「關係」議題，作者以大家能感同身受的故事，以幽默風趣的撰寫風格，為我們深入淺出的解說看似神秘但又易懂的「關係」。

《關係，這檔事兒！》作者在這一節中透過有趣的故事說明人際間的「弱連帶關係」以及「強連帶關係」，為何故事主角不願幫不熟的秘書燒DVD，因為他們只有「弱連帶關係」，最後主角還是幫秘書燒了片子，因為秘書訴諸主角的主管，請他幫忙，而主角的上司與秘書以及主角兩人都有「強連帶關係」，所以成事，最後秘書也成為主角的「熟客」了。人與人間從「沒有關係」到「弱連帶關係」到「強連帶關係」，甚至到「不想承認有關係」，都有它的脈絡與方法，這本書就是在闡述這一套邏輯與規則。

除了關係之外，這本書也討論企業主管如何帶領團隊的方法，例如「全隊都是第四棒，沒有人肯觸擊短打！」這一節，就在說團隊領導的議題。書中也透過台灣麥肯錫公司顧問重視「把規則視為一種資源」的例子，強調規則既是限制也是資源，書中鼓勵大家應盡量發揮想像力與創意，不要常常被規則限制住了。舉凡書中所列的各個「關係」議題，都是現代人在企業中致勝的關鍵，你不能不學。

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