日本最權威智庫—野村綜合研究所(NRI)自二００五年秋天開始，就主動進行名為「未來創發二０一０年」的大趨勢研究。眾多日本企業早以二０一０年為目標，構想經營策略，尋找下一波的成長機會。歷經泡沫經濟崩壞，現在總算能擺脫經濟不景氣的生活，不論是企業、政府領導人或上班族，對於新成長區域也都展現旺盛的事業企圖心。在「未來創發二０一０年」大趨勢研究計畫中，野村綜合研究所旗下一流的各領域專家與各國知名學者攜手合作，針對這樣的企業，分析新事業戰略關鍵元素的環境變化因素，並提供方案，建議如何將這樣的變化與企業的成長機會連結。

「未來創發二０一０年」探索的主題有：新世代富裕階層的市場與行銷策略、金融機構競爭力強化、流通革命對企業經營的影響，新企業經營典範例，還有在本書中所提及的亞洲、新興歐洲、俄羅斯等的全球戰略都涵括在內，主題類型廣泛而多元。本書即源自「二０一０亞洲大趨勢」研究計畫，有別於一般生硬的理論，是野村綜合研究所首次為一般讀者所撰寫，深入淺出、精闢分析四大新興國：中國、印度、越南、泰國如何影響亞洲十年後的發展，以及未來趨勢的展望與因應之道。

本書亦率先分析湄公河流域的泰國、越南，還有寮國、柬埔寨、緬甸與中國雲南省所組成的GMS（Great Mekong Sub-region，大湄公河經濟區），如何成為亞洲經濟成長的新天地，進而引領全球注目的焦點。

亞洲經濟型態原本屬於雁行型，日本是唯一的經濟大國，負責帶領其他各國成長進步，但是現在整個型態已經改變，變成中國、印度、NIES、東南亞國協等，每個國家各自利用本身的特質來促使經濟成長，彼此的關係屬於水平、垂直型的合作狀態。日本不再是超前各國的領導國，現在已經成為亞洲的一員，亞洲開發銀行（ADB）成立的宗旨就揭櫫了這樣的目標：「the harmonious economic growth of the region as a whole」（亞洲各國互相協調合作，謀求整個地區的經濟成長）。亞洲各國不只為個別國家謀利，而是要彼此合作，促進整體的成長，令人期待的共存共榮的成長模式，正在亞洲逐步實現中。

當全球聚焦亞洲，本書帶給台灣讀者全新的視野，不是僅由單一觀點看亞洲，而是由亞洲觀點看亞洲，總而言之，希望讀者進一步瞭解2010年的亞洲將會發生什麼事，有何進展，政府、企業與個人如何掌握機先，創造未來，值得有識之士列為必讀戰略書籍。

野村總合研究所在「未來創發二０一０年」大趨勢研究計畫中，動員旗下一流的各領域專家與各國知名學者攜手合作，針對下一波的企業發展，分析戰略關鍵元素的環境變化因素，並提供方案，建議如何將這樣的變化與企業的成長機會連結。

◎寶鼎出版將於2008年 隆重推出•敬請拭目以待：

《掌握亞洲大錢潮：前進大湄公河經濟圈戰略》（2008年1月出版）

《新世代富裕階層的市場與行銷策略》（書名暫定，即將出版）
—如何增加富裕階層的顧客
—團塊世代富裕層的特徵
—主動思考有錢人的「心聲」為何

《金融機構的變貌、競爭力與未來的商業戰略》（書名暫定，即將出版）
—關鍵字是「消失的金融」、「創造的金融」
—無所不在（Ubiquitous）的「U化金融」
—新金融需求的誕生

《流通革命與新企業經營典範》（書名暫定，即將出版）
—水平整合的加速化與垂直整合的時代

◎搶先閱讀

作者序

野村總合研究所（NRI，Nomura Research Institute, Ltd.）自二○○五年秋天開始，就主動進行名稱為「二○一○年課題研究」的研究計畫。那時眾多日本企業早以二○一○年為目標，構想經營策略，尋找下一波的成長機會。自從泡沫經濟崩壞，現在總算能擺脫經濟不景氣的漫長黑暗隧道生活，日本企業對於新成長的區域，展現旺盛的事業企圖心。在二○一○年課題研究計畫中，將針對這樣的企業，分析新事業戰略關鍵因素的環境變化狀況，提供方案並建議如何將這樣的變化，與企業成長機會連結。
關於二○一○年課題的研究計畫，相關提案的主題有：新企業經營範例、嬰兒潮世代的市場行銷策略、強化金融機能附加的事業競爭力、流通改革進展對企業經營的影響（編按：以上相關書籍中文版，將由日月文化集團寶鼎出版公司於二○○八年出版），還有在本書《掌握亞洲大錢潮：前進大湄公河經濟圈戰略》中所提及的亞洲、新興歐洲、俄羅斯等的全球戰略都涵括在內，主題類型廣泛多元。本書就是展望二○一○年代亞洲事業環境「亞洲二○一○課題研究計畫」的成果結論。

「亞洲二○一○課題研究計畫」以產業、貿易、投資、消費、技術、基礎建設、資源、環境等的經濟層面，進行分析研究為主。因此，本書並不碰觸亞洲各國的國內及國際政治、國家安全保障等層面的問題。此外，關於企業戰略，雖然會提出幾個相關事例，但也不會觸及微觀經濟動向的議題。本書所指的亞洲未來將會對各個企業產生何種程度的影響，會在企業個案與個別研究計畫中，進行深度討論。

東京管理顧問事業總部以及亞洲各據點的幹部，都積極參與這個研究計畫。核心成員是東京總部高級顧問上野洋、岩垂好彥、森健三位。

上野有派駐印尼的經驗，管理顧問資歷豐厚，專長就是亞洲方面。這次則負責研究計畫總論的工作，與海外專業人士籌畫共同研究計畫，針對中國政策、消費者進行分析研究。岩垂也是資深顧問，對於亞洲各國的經營戰略與政策瞭解甚深。就區域來說，東南亞國協是他的研究專長。這次將透過往後十年亞洲地區的重要結構變化，預測分析東南亞國協的演變。森是企業全球戰略、半宏觀經濟動向（SEMI-MACRO）產業分析論的研究專家，在這次研究計畫中創造的眾多戰略假設論點，以及利用本書所介紹的資料進行分析研究的工作，就是由森執行。從微觀企業戰略到宏觀的產業分析。在這次的研究計畫中，森所擁有的專長，將可獲得全面性的發揮。
第三章的亞洲所得分析，引用了新加坡野村首席經濟學家木下智夫的報告。對我來說，東南亞國協宏觀經濟學專家木下所提供的資料，一向都是非常貴重的資產。第四章關於中國分析的幾個圖表，則是由中國事業管理顧問部的高級顧問緒方卓所完成。對我來說，緒方先生總是能以簡潔俐落的方式，解釋中國未來發展狀況，可以說是我的中國研究老師。

其他，首爾分公司小野尚、台北分公司張正武、馬尼拉分公司水野兼悟、NRI美國的中山裕香子等人，都給予這個計畫極大的援助。天野宏欣負責分析中國環保、能源問題，印度的中國企業事例研究，則由梅松林負責。
這次的研究計畫，不僅從日本觀點看亞洲，而是由亞洲觀點看亞洲，總而言之，就是希望讓亞洲人民瞭解二○一○年代時，亞洲將會發生什麼事，將會有何進展。在中國，對我們提供眾多協助的清華大學人文社會科學學院院長李強，與各位專家組成共同研究團隊，進行為期五個月的共同研究工作。一直都覺得，負責中國部分的每位教授的觀察能力都很驚人。能夠深入政府核心，同時又能與產業界（企業）維持親密關係的中國大學學者，他們的學識當然無庸置疑，對於國家現況與未來狀況預測的分析，更是精準。在這次的研究過程中，對於難以解讀的中國未來現象，各位教授給予很多的提示與指導。在此，也要對中央大學李廷江教授致上十二萬分的謝意，因為有他，我們才能夠與清華大學合作。

印度、越南、泰國也是影響亞洲十年後發展的重要關鍵國，關於這方面的資料，則與各國的學者一起研究。在印度，與尼赫魯大學合作。透過跟教授們的議論溝通，更確實感覺到，印度已經很清楚地將經濟政策轉換為「東向經濟政策」。印度因提倡經濟自由化，歷經15年的過渡時期，經濟高度成長狀況終於趨於穩定，但是如果想更加成長，需要與東亞各國合作才行。在印度，曾在經濟危機時擔任財政部長職務，現在擔任首相的曼摩罕辛對於當時日本提供的援助，給予高度評價。在跟印度學者教授討論的時候，也感覺到他們極度渴望印度能強化與日本的關係。

在越南，是與政府部門智庫：Central Institute for Economic Management（CIEM）的學者合作。在我們開始研究前，對於會影響越南經濟開放路線的「政治動盪不安」問題感到非常憂心，但是跟經濟開放政策權威教授討論後，這份憂慮完全解除。越南官方發現，當中國加入WTO（世界貿易組織）後，國家經濟獲得快速發展，更強化他們想成為全球經濟夥伴，促進國內經濟發展的意願。在大家對於未來發展充滿期待的同時，守舊勢力的抵抗畢竟是有限的。預估今後外資將會大規模投資越南，引發一波越南投資熱。這個國家可以說是亞洲地區中，變化最大的國家。

在泰國則是與塔馬薩特大學合作，不過當時適逢塔克辛總理被逼下台，政治局勢非常混亂，又要重新舉辦總理大選，除了討論10年後亞洲的這個議題，也對政治安定的課題做了討論。泰國國內的學者們，對於獨裁、不肯採取合議制的塔克辛總理相當反感。某位學者對他有此評論：「塔克辛將經營企業的竅門帶進了政治世界。企業經營的話，一人決策行得通，但在政治舞台上，必須考慮各種差異因素，予以協調，最後要贏得眾人同意才能讓政策通行。身為總理，必須具備協調統合的能力，他根本沒有這方面的能力。」

在我們編輯此書時，二○○六年九月十九日這一天，在塔克辛出國訪問時，庫德塔帶領泰國軍隊政變，塔克辛政權同時瓦解。新聞報導說，泰國精神領袖泰皇蒲美蓬支持庫德塔，這麼一來，這次的庫德塔政變行為將會正當化，四月大選以後，混亂的政治現象應該可以結束了。現在這個時間點，不將主題擺在日後的新憲法制定、大選後的政權轉移等課題，而是要討論：這次的事件對於泰國經濟、當地的日商企業影響，是否已達極限，會不會再擴大？可是，塔克辛政權下已經在進行的大規模計畫，將會被部分凍結，還有不可避免地將會重新修正激進的通商政策，對於跟這些政策有關連的企業，又會產生什麼樣的影響呢？

在野村總合研究所，旗下有以日本企業幹部為對象的野村總研懇談會、經營研究會、公共論壇21等的會員組織。在二○○六年五∼六月這段期間，於全國開辦的一連串研討會議中，我以「二○一○年代的亞洲展望」為題，做了研究報告。也從參加各個研討會的每位企業幹部身上，獲得非常珍貴的參考意見。我們以顧問身分，在現場針對各企業在與亞洲有關的戰略策定、經營改革、業務改革上提供諮詢。在研討會場各企業幹部也以他們的實務經驗為基礎，提供了許多建議與指導。此外，在這次的研究計畫中，為了驗證我們的假設理論，很多活躍於在亞洲最前線的日本企業幹部，都給予了極大的協助。在此，向支援此次研究活動的每位人士致上最深的謝意。

最後，謹代表本書作者群致意，希望本書能對二○一○年代亞洲戰略有興趣的眾多企業經營者提供協助，並祈求透過與亞洲各國的緊密合作，讓榮景能長長久久。

野村總合研究所
顧問事業本部
執行董事　此本　臣吾